1. La RSE : contrainte ou opportunité stratégique ?

Comprendre pourquoi la RSE est devenue incontournable.

• Quels bénéfices pour la compétitivité, l’innovation et la réputation ?
• Comment anticiper les risques plutôt que les subir ?
• Pourquoi la RSE concerne-t-elle tous les métiers de l’entreprise ?

Pour qui ? Conventions annuelles, comités de direction, séminaires stratégiques.

2. Comment passer des engagements aux actions concrètes ?

Faire de la RSE une réalité opérationnelle.

• Par où commencer quand on veut agir ?
• Comment identifier les priorités et éviter de se disperser ?
• Quels leviers mobiliser dans les achats, la production, les transports ou les ressources humaines ?
• Comment mesurer les progrès ?

Pour qui ? Équipes RSE, managers, entreprises qui lancent ou accélèrent leur démarche.

3. Comment embarquer les collaborateurs dans la transition ?

Faire de la RSE un projet collectif plutôt qu’une injonction.

• Comment donner envie d’agir sans culpabiliser ?
• Comment dépasser les résistances au changement ?
• Quel rôle pour les managers et la direction ?
• Comment faire émerger des initiatives à tous les niveaux ?

Pour qui ? Séminaires internes, journées collaborateurs, événements RH.